“211工程”打造配网集约化抢修新模式典型经验

"三集五大"体系建设以来,临沂供电公司为提升配网运维保障能力,2012年5月组建配电运检工区全面负责临沂配电设备运行维护、带电作业、应急抢修、技术改造等工作。面对大工区运作的新格局,配电运检工区果断开展了"211工程",即实现管理思路、运行模式的2个转变,建立1个"一体调度、分布抢修"金字塔型组织体系,确立1种"运抢一体"管理模式,以适应大区域配网专业化管理。通过该工程的实施,工区初步实现了成本控制、服务提升、指标进阶的管理目标。