摘要
一要加快中间业务产品创新。要有针对性地研发新的中间业务产品,此外应在增加产品附加值方面下文章,努力创造出标志化招牌性产品。二要完善中间业务考核激励机制。通过对考核机制进行精心架构,明确各产品收益价值,引导营销方式由产品导向型转变为收益导向型。同时围绕收入贡献,科学调整中间业务产品计价标准。三要进一步优化渠道建设。建立起实体网点与虚拟网点相结合的分销渠道,释放优势资源,集中服务目标客户,并利用电子银行便捷、灵活、无时空限制的特点,搭建中间业务发展的高效平台。四要树立“以人为本”的人才观,加强职业培训和素质培育,重视和培养专家型人才和复合型人才,为中间业务的发展储备高级人力资源。
出处
《现代金融》
2016年第2期56-56,共1页
Contemporary Finance