摘要
2013年,陕西人艺转制后的新领导斑子将“文化传播者的良心”摆在首位.强调“用话剧的艺术形式为人民服务,用有张力、有魅力的艺术呈现来讴歌人民”明确以小剧场话剧为抓手的发展思路——让观众靠近戏剧,让戏剧走向市场,砥砺奋进,大力开辟陕西话剧市场三年时间,陕西人艺小剧场话剧开创西北地区演出纪录,演出650余场,推出21部小剧场剧目,3部大型话剧(“陕西三部曲”).锻炼出了一支创作、编导、演出、管理的专业团队,而剧院管理团队成员90%是来自演出一线的双肩挑骨干人才.这些“软硬件”形成了人艺新的凝聚力,
出处
《当代戏剧》
北大核心
2016年第2期23-24,共2页