摘要
随着我国制造业水平不断提升,企业综合制造能力不仅体现在其自身制造水平上,配套供应商的制造水准也同样重要。对于整车制造企业而言,站在更高的发展起点上,对质量管理工作的要求也需权衡考虑,例如转变质量管理相关区域的职能,突出过程质量制造系统负责制,质量管理区域的工作重心向质量策划和预防转移。文章结合企业实际,对企业质量管理方式转型工作初期的具体开展方式进行探讨。
出处
《企业科技与发展》
2016年第1期128-130,共3页
Sci-Tech & Development of Enterprise