优化资金计划管控 提高资金计划准确率——以电网企业实际管控模式为例

当前,电网公司的资金管理实行的是收支两条线,经济业务活动的资金支付必须严格按照＂支出必有计划＂的原则执行,如果没有资金计划或资金计划执行不准确,必将引起资金短缺或资金闲置,导致资金使用效益降低,影响经济业务活动的正常开展。因此,优化月度资金计划管控、提高资金计划准确率迫在眉睫。下面笔者以广西桂林供电局资金计划管控模式为例进行剖析。