摘要
在经济迅速发展的当下,"变轻"不仅仅是一种选择,也是一种必然。越来越多的企业"避重就轻",试水轻资产盈利模式。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,聚焦于价值链核心环节,进行业务整合,打造核心竞争力,实现价值创造。本文对戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理进行了研究,分析了戴尔公司"经营战略(战略外包、供应链关系、技术并购、客户关系和零售店管理)与财务战略(存货管理、固定资产投资、现金管理以及股利分配)协同"的价值创造路径。
出处
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2016年第6期37-40,共4页
Finance and Accounting
基金
国家自科基金项目<71302124>
北邮青年科创重大项目<2014ZD02>
北邮研究生教改项目的支持
