富士施乐:为“中国需求”而定制

“如果企业的产品忽视中国本土客户的需求，那么应该进行认真反省。”这样的经营逻辑，在外资企业界并不多见。然而，徐正刚在任职富士施乐（中国）的过去七八年中，正是通过研究、挖掘客户需求，从而带领这家日美“混血”的公司在中国市场进行本土化的深耕。