蚌埠公交公司票款结算工作的创新管理研究

蚌埠公交运营车辆由2010年底的518标台,发展到2015年初的1297标台,每日公交票款结算工作,即零票收入的清点缴存由初期的8万余元增长到如今的20余万元,空调期间更达到30余万元,票款日常结算管理原有传统全手工工作模式越来越难以胜任,必须引入创新机制,运用创新管理理论,指导其实践活动,使用高科技信息化手段,改良组织架构,重新规范票款制度,降低劳动强度,改善工作环境。本文就蚌埠公交公司如何开展公交票款结算创新管理工作进行阐述。