全面预算管理存在的问题及优化建议——以H供电公司为例

H供电公司已初步建立起了企业的全面预算管理体系,在预算编制、预算执行、预算考核、预算分析、预算控制等环节也相继展开了一系列工作。但也存在着预算管理缺乏战略规划、预算编制环节不科学、预算分析不到位、预算控制职能不完善、预算考评标准不明确等问题,需要从预算管理体系、预算管理流程、预算编制方法、预算管理责任等方面进行优化。