摘要
M商业银行于2014年底进驻黑龙江省,在分行的业务布局下,开设多家支行,并且向黑龙江省内其他城市进驻下级分行机构,内部行政机构效率提升明显,逐步形成了高层到基层的职责结构,各部门和分支机构运转良好。同时,吸收各商业银行优秀人才以及专设综合人员等内部政策,也对于提升行政效率起到了至关重要的作用。但M商业银行的组织架构和体制以及内部制度对于行政效率的影响较大。应从深化改革完善现有架构及体制、完善并加强制度创新、行政人员自我提升和激励等方面加以改进。
出处
《商业经济》
2016年第2期132-134,共3页
Business & Economy