基于行动学习的领导力开发研究——以云南烟草H公司领导力开发项目为例

领导力是企业的核心竞争力。行动学习作为一种新的领导力开发方式,正在被越来越多的组织所实践与认可。本文以行动学习和领导力开发相关理论为基础,探讨行动学习核心理念、行动学习发展领导力的关系与作用,提出了行动学习发展领导力的新模式与效果评估。通过对云南省烟草公司H州公司应用行动学习发展领导力的典型案例进行实证分析,论述行动学习对提升领导力的模式、价值的重要作用,为其他组织和机构进行科学、高效开展领导力发展项目提供参考借鉴。