EPC项目采购阶段的三大控制

针对EPC项目的采购阶段,阐述影响采购质量、成本、进度的主要因素,并结合项目管理实践提出解决问题的措施。建立完善的采购质量管理体系,并认真落实、严格执行,这是质量控制的关键;将采购工作纳入设计程序优化设计,最大可能提高装置国产化率,通过招标手段引入竞争机制,货比三家、有理有据的综合谈判可以有效的降低项目采购成本;从合同相关单位全面入手,重点针对项目资金、设计进度、技术文件/图样的质量、中标厂商的选择、运输方案策划、总包商内部以及与采购相关的合作单位之间的沟通协调、文件及资金的审批流程和效率等方面加强管理力度,可以有效改善采购进度控制效果。