海尔“三环四阶”对赌激励系统

员工参与价值创造,从最基本的挣生活费到拐点薪酬、超利分享,再到股权,形成了基于需求层次提升的动态激励,实现组织与员工共赢。海尔历经三十多年的变革实践,通过不断地组织平台化建设和小微生态圈建设,初步形成了基于双价值循环人力资本增值管理模式,构建了＂贯通三环,四阶联动＂对赌激励系统,简称＂三环四阶＂对赌激励系统。对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时,双方对于未来不确定情况的一种约定。