摘要
企业走精益之路,说到底是领导和员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。精益的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。其实,就连丰田也从来没有实现过这些目标,只是矢志不渝地在追求。可见,这些精益零化目标以及准时化只能无限接近,却无法真正实现,是一种理想的高境界。因此可以说,企业走精益之路,说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第4期42-42,共1页
Enterprise Management