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管道公司山东输油：考核实施“一考两制”

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摘要 2016年,管道公司山东输油绩效考核实施“一考两制”的标准,即：实施“两类权重”“一套标准”的考核方式,有效地传递了考核精神.山东输油与上级单位签订的“大合同”中,生产、管道、安全业务所占权重较大,达到了55%.在控制类指标中,更是有一半涉及到了相关业务.

作者董鑫

出处《国企管理》 2016年第10期23-23,共1页 China State-Owned Enterprise Management

关键词绩效考核输油山东管道公司上级单位标准权重

分类号 F276.6 [经济管理—企业管理]

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国企管理

2016年第10期

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