摘要
工程物资在工程项目施工成本中所占比重很大,关系到项目成本的有效控制。加强物资采购供应各环节成本控制,取得效益的最大化,实现工程项目和物流企业效益双赢,是物流企业健康稳定发展,获得竞争优势的根本。如何避免物资采购成本高、材料质量有隐患、资金使用不合理、业务管控难度大及信息化应用程度低等存在的问题,加快企业集约化、规模化、专业化的建设,中铁航空港集团物贸公司对企业管理进行了深入的变革和创新,从企业整体利益出发,以降低工程项目成本,提升物资供应质量为目的,构建物资专业化刚性平台,延伸服务链条,探索有效的降本增效的途径,更好地为工程施工项目提供整体化专业服务。
出处
《中小企业管理与科技》
2016年第8期16-17,共2页
Management & Technology of SME