“去中心化”:由权力制衡到市场制衡——华菱集团项目制的团队设置

“1＋12”个顶层设计的文件已经出台，标志着酝酿多年的国企改革已经形成主体框架，很多重要的改革措施也有了实质性的进展。国企改革的一大目标是通过深化国有企业改革，使国有企业增强活力、控制力、影响力，同时也使国有企业的抗风险能力在现有基础上进一步增强。使国有企业更加适应经济发展新常态的要求，引领经济发展新常态，在市场竞争中的主体地位得到进一步发挥。