摘要
早在1998年经济危机爆发后,广东成品油市场一直萎靡不振,但中国石油广东销售公司始终保持纯枪平均同比增量20万吨以上,其中2010—2014年持续每年增量20万吨以上。2015年在意外减少加油站9座、为保“稳增长”目标实现而大幅收窄优惠政策的情况下,依旧实现同比增量18万吨。纯枪利润更是从2011年的8.01亿元提高到了2015年的9.41亿元。能取得这样的成绩,正是广东销售公司打破传统观念,确立一体化营销原则,实现一体化营销策略的结果。
出处
《中国石油石化》
2016年第8期72-73,共2页
China Petrochem