天然气管道更新改造和大修理项目计划管理探讨

为加强天然气管道更新改造和大修理项目计划管理,确保资金有效利用,保障长输管道管网的安全平稳运行,对更新改造和大修理项目计划管理进行了梳理。简要介绍了中国石油西气东输管道公司运营管理基本情况,对更新改造和大修理项目进行了描述。对存在的预算收紧、工作量增加、更新改造和大修理项目界限混淆、前期工作深度不够、合同审批周期长、验收结算工作滞后、企业资源计划(ERP)系统应用存在问题进行了分析。划分风险等级,进行项目排序;加大审查力度,强化过程控制;加强计划管理,提高业务素质;加强前期工作,控制项目变更;优化管控模式,落实简政放权;充分利用ERP系统进行项目计划管理。