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蒂森克虏伯董事会主席:收缩钢铁投资中国
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摘要
自2011年从西门子上任蒂森克虏伯董事会主席兼首席执行官后,海里希·赫辛根有一半的时间都在为公司的转型而在全球各地的工厂奔波,一边对部分钢铁业务剥离出售,一边则在中国等地区加大投资。对于一家200年前从钢铁起家、如今已经在全球80多个国家和地区拥有近15.7万名员工的国际性、多元化集团来说,如何进行业务的取舍,在如今的经济不确定之下尤其重要。
出处
《企业决策参考》
2016年第9期24-26,共3页
关键词
董事会主席
钢铁投资
中国
收缩
业务剥离
首席执行官
西门子
国际性
分类号
F426.31 [经济管理—产业经济]
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