在改革中提高企业的管理水平

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摘要一、当前改革中忽视企业管理的几种倾向 1、以包代管。主要是没有把承包责任制和严格的科学管理结合起来,存在的问题:一是承包指标的分解没有紧扣“包、保、核”三个环节的管理,出现了包盈不包亏。二是认为承包了,指标分解了,无须行使管理职能,放松了对承包经营的事前、事中、事后跟踪管理,特别是放松了监督、检查职能。三是基础管理工作下降,专业管理,特别是财务管理弱化,

作者熊国良

机构地区中共通山县委

出处《当代经济》 1995年第4期32-33,共2页 Contemporary Economics

关键词管理水平财务管理弱化管理基础工作强化企业管理经营形势专业管理事后跟踪检查职能强化生产抓管理

分类号 F0 [经济管理—政治经济学]

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