加强专业岗位协调联动 提升信息实用评价水平

2014年至2015年期间,为稳步扎实推进公司管理对标指标前移,并逐步更好地实现市县公司专业管理一体化,国网河北省电力公司邯郸供电分公司以安全稳定为基础,以质量效益为中心,以同业对标为手段,梳理人力资源各专业岗位的工作职责和业务流程,强化工作对接和协调配合,联动实施人力资源信息更新和维护,对全口径人力资源信息化评价规范指数指标进行科学管理,对内强化精益管理,进一步转作风、强管理、提素质,全面深入推进"三集五大"体系(人、财、物集约化和大检修、大运行、大规划、大建设、大营销)建设,加快人力资源信息系统实用化评价步伐和水平,为公司科学有力决策提供强有力支撑。