论核电项目设备自主监造人力规划

笔者基于工程公司总承包核电项目,首先论述确立设备"自主采购、自主监造"管理模式,其次从评估单项设备所需人力到得出新项目所需人力来阐述如何制定一个优化的项目监造规划,最后浅谈人员培训部分内容,总结在项目确立之初、设备制造开工之前便建立一个优化的设备自主监造队伍,对后续设备生产制造的质量管理与监督具有重要的积极作用。