摘要
我们黄泥河林业局,严格管理,加强了以审计为主的各种内控措施,企业经营状况逐步好转。1993年销售总收入1.2亿元,实现利润284.3万元,偿还各种历史欠帐3485万元,投入新产业开发1000多万元,做到了生产正常,经营正常,职工开工资正常,还给职工补发了以前拖欠的6个半月的工资,为实现“扭亏增盈”目标,迈出了一大步。 一、堵漏挖潜,把住销售关 黄泥河林业局,开发比较早,“两危”状况相当严重。到1992年6月底统计,各种欠挂帐已达9000多万元,仅工资就拖欠了1350多万元,整个企业运营产生了严重障碍。为啥会这样,有历史上的原因,
