怎样当好管理者

从某种角度讲,怎样当好管理者实在是一个很抽象、很空泛、很模糊的概念。人们可以在理论上把它讲得天花乱坠,却又拿不出什么定量化的标准去效法。但我认为它是极具可操作性的,因为它需要的是管理者实实在在的做点什么。 一、克服权力意识,对下属以诚相待 一般的管理者,往往都具有很强的权力意识,这一点他本人可能意识不到。这种权力意识,往往会拉大管理者与被管理者的距离。因此,管理者要真正做到克服权力意识,最重要的是要把自己视为一名被管理者,从一点一滴的小事做起。 管理者每天面临着很多复杂的事务需要去处理,去决策,需要了解掌握管理系统的运作情况,需要不断排除系统中的障碍。