摘要
首信集团作为中国通信制造企业,历史悠久,其前身是1906年北京安装磁石电话交换机后为维修电话建立的铜匠处和1941年在此基础上成立的电话技术部修缮处。新中国成立后,成为当时邮电部直属的器材厂,后成为研制干线微波设备的专用厂,即邮电部北京邮电通信设备厂。 进入90年代初,微波通信开始逐步退出主导通信的地位,生产开始出现下滑。企业面临着未来发展方向的严峻考验。以当过厂总工程师的杨廉斯厂长为首的领导班子,以企业求生存求发展为主题,开始了艰难的探索和反复酝酿,做出了风险决策:改变原来微波为主的产品结构,关停部分微波生产车间,确立将移动通信作为企业今后发展的主攻方向,并向多元化产品领域发展。在这一战略决策的指引下,厂内经过了两次创业,三次转折,终于走出了一条适合首信情况的发展之路。90年代初期,年销售额仅为4000万元,只能维持简单再生产。在改革开放政策和邓小平南巡讲话的大环境下,他们打破传统观念,解放思想,打开厂门,走与外商合作合资的道路。从1992年到1995年,先是与日本的OKI公司合作,后又与一些外国公司成立合资公司,销售他们的通信产品。到1995年销售额逐步上升到3亿元。接着又与诺基亚合资建立北京诺基亚公司,生产销售手机。从而使首信的年销售额连年直线上升。
