摘要
三株药业(集团)有限公司是一个民营企业。从1994年成立至今,在较短的时间内发展成为一个纳税6亿元的大企业,这个企业不仅创造了巨大的社会效益和经济效益,其成功的企业运作经验对国有企业改制转轨也提供了有益的借鉴。 (一)必须切实转变经营观念 从计划经济向市场经济的转变,不单是体制的转变,首先应当是经营观念的转变。三株公司之所以能在三年时间,独占全国医药保健品市场“鳌头”,就是因为其得思想领先、观念超前之利。三株公司的领导早在90年代以前,就结合自己经营实践,对市场经济一般特点和特殊规律作了深入研究,对现代企业的经营方式、管理机制,有比较深刻的理解。因此,“三株”及早地建立起科学的管理机制,确立了“两个切入(向前切入市场,向后切入科研和生产),一条捷径(大量交易内部化)”的经营方式,迅速把自己的产品推向市场,并开始向海外市场拓展。从日前我省情况看,一些大中型企业的厂长、经理,还没有完全摆脱计划经济的思想羁绊,习惯于按老经验办事,解决企业产品积压和原料不足不是去找市场,而是一味等政府“救济”,靠银行贷款来维持企业运转,很少组织力量去研究市场,开拓市场。所以一些经济界人士批评道:“不是一些企业不景气,而是这些企业领导思想不争气”。
