吉林油田公司信息系统建设与应用绩效管理体系的构建与实施

为了贯彻落实中油集团公司信息系统建设与应用绩效考核管理要求,完成各项考核指标。吉林油田公司以业务应用为导向,坚持"部门归口、业务主导、分级负责"的原则,构建信息系统建设与应用绩效管理体系,应用科学、量化的评价方法,全面、客观评价各统建系统的建设水平和应用效果,推动信息化从集中建设到集成应用的新跨越,促进管理提升,全面提升公司信息化水平和价值。