试论油田企业全面预算管理的有效实施

在上世纪20年代,以美国通用电气公司为代表的一批企业开始实行预算管理,经过几十年的实践和改进,预算管理的作用得到不断的拓展和完善,早已不是最初的计划、协调等简单功能,而是具有生产激励、内部控制、绩效评价等企业发展战略管理能力。我国的油田企业在实施预算管理方面起步较晚,不过已然在资源优化、成本控制以及目标管理等多方面获得了巨大成效,本文立足于油田企业的预算管理上,先是指出了油田企业在全面预算管理存在的问题,然后就油田企业全面预算管理的有效实施做了探讨。