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基于胜任力开发的视角下的激发员工积极性研究
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摘要
探索从胜任力的角度来充分的激发员工的工作积极性。企业胜任力开发包括两个层面,一个是企业员工个人胜任力开发层面,第二个是企业团队胜任力开发层面。企业员工个人胜任力开发是基础,团队胜任力开发是核心。高个人胜任力是个人自我实现的一种表现,高胜任力团队是团队高效率的表现。开发创造个人和团队的高胜任力有助于极大的激发员工持久的积极性,为组织注入源源不断的活力。
作者
唐尧平
郑远强
龙飘
机构地区
海南大学经济与管理学院
出处
《中外企业家》
2016年第3期172-172,共1页
Chinese and Foreign Entrepreneurs
关键词
胜任力
积极性
员工激励
参与式管理
走动式管理
分类号
C962 [经济管理—人力资源管理]
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