试论BIM的应用协同--基于BIM的上海国际旅游度假区项目管理探索之二

从区域性开发商的角度,根据上海国际旅游度假区项目管理采用BIM管理体系的经验,阐述BIM技术不仅自身是解决跨专业、跨流程和跨时空的协同工具,而且在其的推广应用过程中,也需要解决软件之间、平台之间和新旧设计、施工、管理模式之间的协同,以适应多种类多层次的项目建设需求;还需要解决设计,施工,业主之间的应用步骤协同。深入分析自身需求,针对项目管理的特点,构建整个BIM体系,并在基于BIM技术的管理目标的前提下,找出协同的可能与方法,解决协同的及时性与时序问题。以项目管理的角度,从应用技术规则、招标文件到合同条款,再到现场培训实施落实考核都需要解决协同问题。通过多方向的、多层次的、多企业的跨界组织的管理协同,实现应用BIM技术提高项目管理的整体协同效率与水平。