上市公司多元化的风险分析——以重庆啤酒为例

企业的多元化战略是与归核化不同的一种经营战略,是指企业的经营范围同时涵盖两个或两个以上的行业或者产品,根据新进入的行业或者产品与其主业的相融程度,可以分为相关多元化和非相关多元化。诚然,企业实施多元化战略可以分散经营风险,让企业拥有规模经济效应。但是,同时也会给管理带来难度,资源分散甚至无法保持最低投资规模,影响核心主业,高负债融资而加大财务风险从而导致多元化战略失败,甚至走向破产。