被装生产供应商激励管理思考

我军被装生产供应商管理中存在着供应商对部分被装品种招标缺乏实质性响应，供应商的合法权益缺乏制度保障，采购成本高、激励不足等问题。作为军队管理部门，可以对被装生产供应商实行双赢策略、强化激励手段、完善淘汰机制等措施，以期从维护供应商的合法权益，增强供应商的积极性入手提高我军被装生产供应商的管理水平。