业主+PMC+EPC的管理模式探析

本文从项目管理模式入手,通过所学项目管理知识及运营管理的理念通过分析模式的利弊,结合自身所从事的工作,发现管理模式的优缺点,发现在具体项目采购管理中的问题,针对问题总结出的对策,运用合理的评价方法,采用科学的计算方法,建立一套科学、公平、公正和公开的,并适合中国石油唐山液化天然气项目的项目管理方式,以期达到项目进度、质量、费控、QHSE要求,全面满足项目建设需求。