摘要
射阳县在公益性岗位开发使用与管理方面,通过出台文件、加大宣传力度、部门联动、多渠道开发、列入考核等系列措施取得一定成效,但也存在人社部门在管理中力不从心、公益性岗位人员全心全意投入工作难、用工单位吸纳就业困难对象积极性不高、短缺的补贴资金无法满足岗位开发使用需求等问题。本文提出,要想进一步做好公益性岗位开发使用与管理工作,必须强化组织领导、实行动态管理、建立考核监督机制和加大资金投入。
出处
《人力资源管理》
2016年第5期242-243,共2页
Human Resource Management