物资ABC分类管理探讨

随着重庆轨道交通网络化运营规模增加，运营物资已近3万种，目前运营物资从财务管理角度按照物资的自然属性划分了14大类，满足了财务管理的需求，但现有14大类分类无法从运营生产需求的角度体现其对设备、系统运行和运营生产的重要性。因此，有必要基于网络化运营生产需求对物资进行ABC分类管理，划分A类关键型物资、B类重要型物资、C类一般型物资，确保A类物资的准确到位率，避免因A类关键物资缺失导致列车下线及影响正常运营生产，重点优化A类物资采购效率和保障A樊物资库存水平，降低B类和C类物资库存水平，提高资金的周转效率，最终达到明确物资管理重点和整体提升物资管理效率的目的。