对企业新产品开发项目成本管理模式的探讨

一、拖拉机新产品开发项目成本预算及各阶段成本管理 （一）开发项目成本预算 依据项目的工作分解结构及各阶段的成本估算资料，将总预算分配到新产品的项目管理、市场调查和可行性研究、概念设计和样机详图设计、样机制造、样机试验和新产品鉴定等各项工作中。对每项工作细化分解，得到每项工作需要开展的活动及其消耗的资源，进而将各阶段的预算分配到各项工作的活动中。