摘要
2012 年4 月份以来,随着煤炭市场的持续低迷,作为破产改制企业的赵矿公司面临着空前的压力,售价持续降低,销售库存逐渐增大,经营管理工作形式与日俱增,企业亏损急剧增加.赵矿公司2013 年亏损5749 万元、2014 年亏损21305 万元、2015 年亏损22225 万元,这无疑给公司全体员工出了个难题,今后的路怎么走,煤炭生产变化属客观因素,我们决定不了,但我们企业内部还是有许多潜力可挖的,那就是发挥我们的主观能动性,因此,赵矿公司根据企业实际,认真抓好各项基础工作,大胆探索煤炭成本控制新思路,创新管理方式,降低企业综合成本,增加经济效益.
出处
《中国经贸》
2016年第6期243-244,共2页
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