摘要
作为省公司直属集体企业,实业公司积极构建以产业集团为支撑的设计管控型发展新战略,而作为其落地承载主体的人力资源条线,如何打造与之相匹配的动态战略人力资源支撑体系便成为当务之急。紧跟电力改革发展趋势,依托省公司职业发展手册,结合实业公司现状实际,创造性地提出并系统构建"1+7"职业发展树生态系统。通过"五立足"实施"五大工程",为青年骨干量身定制了职业生涯规划书,从岗位履职、任职资格晋级、技能提升培训、绩效薪酬激励、员工关爱等诸多方面为公司员工搭建科学化、多元化、广度化的职业发展平台,为公司发展提供强有力人才支撑。
