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浅谈房地产企业的精细化成本管理

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摘要 房地产企业的成本控制从立项阶段的项目定位及投资估算开始,到方案阶段及初步设计阶段的产品定位及设备选型、设计阶段实行限额设计、工程施工中严格控制变更及签证及营销阶段严格控制营销费用,最后到结算阶段,每一项都很关键。
作者 胡权
出处 《甘肃科技》 2016年第9期95-96,共2页 Gansu Science and Technology
  • 相关文献

参考文献3

  • 1[5]范运林,何伯森,王瑞芝.工程招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.
  • 2李沽著.建筑工程承包商的投标策略.北京:中国物价出版社.2000.
  • 3卢家仪.建设项目风险管理.北京:清华大学出版社,1997.

共引文献1

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