摘要
管理要创新,观念先更新。班组管理说到底是对职工的服务和管理,维护职工权益,促进公平正义,才是班组管理的基本价值取向。因此,如何能让班组每个职工的权利得以保障,每个职工的潜能得以释放,每个职工的积极性得以发挥是班组管理的重中之重。本栏刊登的甘肃华亭煤业集团公司砚北矿综采二队检修班班长王岁虎“治思、治心、治力”三结合的治班策略;皖北煤电钱营孜矿扎实开展小阵地、小点子、小预防、小联责、小讲评等活动,把班组管理的传统做法“扎实做、做扎实”;河钢宣钢检修公司“零缺陷制造”实现班组建设完美变身。他们的成功经验和做法,充分表达了他们在崭新的征程中,实现班组建设与发展新跨越的信心和思考。人勤春来早,击鼓又催征。让我们跟随春的脚步,积极响应习总书记的号召“大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好我们这一代人的长征路”,走进以上几家企业班组,去聆听他们的班组管理“新”声吧!
