政治上厚待经济上厚载荣誉上厚爱徐矿集团三项激励机制让员工与企业甘苦与共

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摘要江苏徐州矿务集团是一个已有130多年开采历史的企业,近年来,一些资源枯竭矿井陆续关井闭坑,企业经营比较艰难,部分职工分流到异地矿井,职工思想比较复杂。面对严峻形势,徐矿集团坚持以提高全员素质和基层管理能力为目标,按照责任风险与享受待遇对等的原则,不断完善政治、经济、荣誉“三项”激励机制,激发内生动力,稳定职工队伍,推动企业稳定发展.

作者何爱平康业东尤晓鹏

机构地区不详

出处《班组天地》 2017年第7期19-20,共2页

关键词激励机制企业职工矿井集团

分类号 F426.21 [经济管理—产业经济] F272.92 [经济管理—企业管理]

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班组天地

2017年第7期

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