摘要
编完这期稿子,我不由得为“私人定制”这种培训方法点赞。量体裁衣,穿着才更合身;量身定制,培训才更有效。我认为“私人定制”,既是一种企业管理思维的调整,也是员工个人学习的内在要求,目前也是一种有效、适用的培训方式。虽然,“私人定制”看起来已不是个新鲜词,但用创新的思维创新地使用这种方法就能起到意想不到的效果。比如这期《拜谁为师,徒弟说了算;带出高徒,师傅得重奖》一文中徒弟定制师傅,定制学习内容,就使师徒双方实现了共赢,扫清了“师带徒”的障碍;《把“知识分解”培训,让“老大难”不再难》是班组员工向班长的定制,解决了技术培训的大难题;《建筑业员工素质提升从何入手?》则直指建筑企业员工素质提升难的“病灶”,说出了建筑业员工对量身定制培训方式的期盼如果我们在企业里工作都有了如此明确的方向,企业何愁没人才?企业又何愁不兴旺!
