摘要
苏美达集团是世界500强之一的中国机械工业集团有限公司的骨干企业,对于安全生产管理有着强烈的现实需求。就在2014年,该公司机加工中心线成功入选首批"全国安全管理标准化示范班组"这一标志性事件,彻底将这种需求变成了实实在在的具体实践,并且取得了安全和生产效率的双丰收。究其原因,主要是苏美达集团准确认识了安全管理标准化示范班组创建活动的核心内涵所在,并在创建的过程中紧紧抓住班组长这个关键要素,将"善爱+规矩"这一核心理念融入创建的全过程,激发了班组安全管理因子,保证了苏美达集团创建活动的持续性、有效性和全面性。如今,苏美达集团尝到了安全管理标准化示范班组创建活动带来的甜头,连续多年积极在集团内部开展创建工作,更有128个班组达到集团内部考评标准,企业安全生产呈现出稳步发展的态势。他山之石可以攻玉。相信苏美达集团在安全管理标准创建工作中的经验和做法,值得我们所有企业和班组去认真思考和探索。
