牢记“五要四不要”,技术能手就能当好兵头将尾

班组长是企业的基本细胞,在组织中具有承上启下的关键作用。如何使班组长'从技术能手转型为管理高手'呢?窃以为,企业从一开始就要明确一个观点,即在选人用人时首先要做到知人善任,若让一个本就没有领导者潜质的技术能手去做班组长,其实他是很难转型为管理高手的。而对于那些具备管理潜质的技术能手,除了企业要多给他们创造良好的工作和学习环境外,作为个人,一旦做了班组长,就要转益多师,以终身学习的心态,多钻研感悟管理之道,并灵活运用,这样,方能在新时代跻身管理前沿,当好“ 兵头将尾”。