基于福清核电TG设备配套散件的采购合同执行管理实践

本文以福清核电3号机组为例,因其汽轮机部分配套散件到货滞后制约现场施工,调整了3个月施工进度计划。之后,通过实践总结并建立起从配套散件需求清单的提交、核实、落实到反馈的流程管理和计划的跟踪、纠偏、考核、会议等一套完善的TG设备配套散件交货管理机制,并在4号机设备采购合同执行管理中实施,促使4号机组相同的配套散件均按时或提前实现交货,为确保现场施工顺利实施提供最有利的物资保障。