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在一条漫长的产业链中跟所有人赛跑

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摘要 1999年，华为花了5000万美元购买了IBM的咨询服务。2004年，联想投入12．5亿吃下IBM个人电脑业务。从此。这两家中国著名的科技公司走出了两条截然不同的发展路径。

作者黄河

出处《中国中小企业》 2016年第6期36-39,共4页 China Small & Medium Enterprises

关键词所有人产业链赛跑咨询服务电脑业务科技公司 IBM 美元

分类号 F426.63 [经济管理—产业经济]

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中国中小企业

2016年第6期

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