摘要
永辉创造出一种名为单店操作模式的营采模式,根据每家店所处的竞争环境、客户群特点制定自己的品项需求和价格策略永辉超市股份有限公司（下称永辉）成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点？
出处
《光彩》
2016年第6期44-45,共2页
Brilliance
