海外工程项目目标策划及管理实践探讨

本文以菲律宾阿格诺河综合灌溉项目为例,策划项目目标,分解项目工作范围,从对项目目标的动态管理、组织与团队建设、采购与合同管理、合作伙伴管理以及QHSE管理等各个方面分析总结,进而从项目目标实现度及管理能力提升方面进行评价,从而达到规范项目管理的目的。该项目开工以来,管理工作成效显著,进度持续超前,提前竣工,并连续3年获得企业年度"优秀项目组"称号,其项目管理经验对其他大型海外工程项目的施工及管理有一定的借鉴作用,也对行业内企业实施农业"走出去"有一定的参考价值。