浅谈信息化建设在监理企业项目管理过程中的应用——以伊拉克米桑油田升级改造PMC管理为例

监理企业应结合自身团队的优势和项目管理的经验,总结归纳出一套高智能咨询服务产品,清晰服务产品的范围和标准。只要我们坚持不懈地完善和推进我们服务的标准化,才能让企业健康、持续地发展,逐步提升企业品牌影响力,更好地为顾客提供满意的服务。